（通讯员 姚娇玲）2017年，是沣东集团开展效能监察工作开局之年，以实际行动践行“行政效能革命”，揭短板，抓进度，强优势。

1期安全生产通报，4期季度督查通报，9期月度通报，150余份来自各个领域的工作进度跟踪表——这一年，集团纪委效能监察工作用数字交出了一份满意的答卷。

2017年，集团纪委在积极开展国有企业纪律作风检查的同时，结合开发建设中心工作实际，围绕生产经营、服务大局，以强化监督执纪问责为抓手，认真开展效能监察工作，积极履行效能监察“教育、监督、保护、惩处”的基本职能，重点抓住机制运行、选题立项、监察服务、效益引领四个重要环节，通过效能监察纠正行为偏差，规范理顺环节，堵塞管理漏洞，增创经济效益。

深化抓好规范实施

——领导重视、建立机构、整合资源强执行

组织健全、领导重视是开展效能监察工作的重要保证。沣东集团纪委建立了效能监察常态化运行监察机制，一是成立了由纪委书记为组长的效能监察工作领导小组，全面协调效能监察工作的重大问题，把关定向和作出决定；二是成立了由各子公司牵头的项目实施小组，按照实施方案认真组织开展，按月报送项目实施情况跟踪表；三是由监察室成立了项目监察小组，负责月度实施情况复核结果及季度监察检查工作。2017年，各子公司按月度报送实施表150余份，监察小组实施季度监察4次，从运行机制上保障了效能监察项目的常态化开展。同时，印发了《关于做好2017年效能监察工作的通知》明确监察的项目，夯实了责任单位和责任人，为效能监察工作有序开展打下良好的基础。

深化抓好监察切入点

——精心选题、科学立项、精准发力有目标

选题立项是效能监察工作的必经程序，也是确保效能监察取得成效的关键。年初，集团纪委组织了各基层单位召开效能监察工作部署会，对监察目标的确定进行了深入调研，最终通过合理选题，紧扣生产经营环节，列出了三大类监察目标，明确了沣东新城党委会、主任办公会、专题会及沣东新城党委、管委会领导调研、检查的指示精神，集团公司党委会、总经理办公会、专题会明确的决议事项及集团公司主要领导部署的工作，集团公司经营分析会、例会及集团公司分管领导部署的工作共三大类效能监察项目，并通过项目调研、科学设置项目目标和实施方案，确保效能监察项目有的放矢，真正服务集团经营管理。

深化抓好持续推进

——监察服务、过程管控、目标引领促实效

一年来，集团纪委坚持监督与服务双管齐下，坚持在服务中监督，在监督中服务的理念不动摇，使效能监察工作得到基层单位的大力支持。为不断创新完善效能监察工作程序，集团纪委坚持做到每月组织一次纪检监察工作培训，将效能监察工作融入 “追赶超越”中心任务中，实现监督管理转化为价值创造。同时结合各效能监察项目内容及指标完成情况，有针对性地做好月度核查和季度跟踪监察，前移关口，超前防范，把问题解决在萌芽状态，把损失降低到最低程度，并将公司效能监察项目开展及整改情况纳入党风廉政建设责任制考核评价重点内容，严格落实相关奖惩规定，确保工作效果。